Veränderungsprozesse haben unterschiedliche Auslöser und laufen heute nicht mehr in einem überschaubaren und kontinuierlich steuerbaren Entwicklungsprozess ab, sondern sind, alle Bereiche gleichzeitig betreffend, schnell im Prozess und einschneidend in  ihren Auswirkungen.

Aktuelle Anlässe für Veränderungen können z. B. sein:

• Nicht zufriedenstellende Betriebsergebnisse

•            Änderung der Marktverhältnisse

•            Kostenreduzierungs- und Optimierungsprogramme

•            Reorganisation der Organisationsstrukturen und – prozesse

•          Verbesserung der Kundenorientierung

•           Forderung nach prozessorientierten Strukturen

•          Wechsel des Besitzers oder der  Unternehmensleitung

•         Verbesserung der Unternehmenskultur

Veränderungsprozesse sichern die Überlebensfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und durchlaufen mehrere Phasen die es zielgerichtet und bewusst organisatorisch zu gestalten gilt.

Um Veränderungsprojekte erfolgreich durchzuführen, gilt es vor allem zunächst Veränderungen wahrzunehmen und zu erkennen. Es müssen externe und interne Veränderungen identifiziert und daraus der Veränderungsbedarf definiert werden.

Aus dem Veränderungsbedarf werden,  ausgehend von der derzeitigen Situation im Unternehmen die Veränderungsziele bestimmt und in konkrete Maßnahmen umgesetzt.

Weiter ist es notwendig, dass alle Beteiligten, Führungskräfte und Mitarbeiter, die notwendige Veränderungsbereitschaft mitbringen. Durch projektbegleitende Workshops müssen vor allem die Führungskräfte in die Lage versetzt werden Veränderungsprozesse zu begleiten und zu managen.    

 
Dieser strategische Ansatz sichert die erfolgreiche Gestaltung der Projekte und die konsequente  Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen.